价值观吵得不可开交，蚂蚁上市临门一脚被叫停，反垄断罚款也来了，2023年搞组织分拆又弄得人心惶惶。

最要命的是流量不涨了，内部还为了抱商家还是抱用户吵来吵去。

2023年搞的“1+6+N”分拆，本来想让各业务独立打仗，结果六大集团各自为战，资源都散了。

有个钉钉的产研负责人离职时写了篇万字长文，把层级臃肿、决策慢的问题全摆出来了，马云都罕见回复说写得好。

低谷时的阿里，连拼多多都能压一头

那时候的阿里，连决策都慢得离谱。

听说以前要搞个百亿补贴，层层审批下来得好几个月。

反观拼多多，靠着下沉市场一路猛冲，2023年底市值真就超过了阿里。

这事儿对阿里员工的打击，怕是最有体会的。

本来想说说阿里的技术多牛，但后来发现，比技术更重要的是人的状态。

那时候的阿里员工，早就没了创业时的冲劲。

部门之间互相推诿，遇到问题先想着甩锅，这样的状态怎么跟拼多多、美团拼？

就在大家都觉得阿里要躺平的时候，2025年的一场组织调整，彻底改了模样。

彭蕾、戴珊等九个老合伙人全退了，合伙人制度一下瘦了身。

更关键的是，形成了蔡崇信、吴泳铭、蒋凡的“铁三角”。

蔡崇信管钱，吴泳铭管技术，蒋凡管业务，分工明明白白。

马云在这中间的作用很关键。

他虽然不直接掌权，但创始人的权威在那儿，谁敢不服？有报道说他一天问三次AI业务的进展，这种关注度，下面的人能不卖力吗？2025年阿里日，公司还把创业时的湖畔小屋复刻到了总部，马云现场鼓励大家重拾创业精神，这话可比喊一百句口号管用。

逆袭的关键，组织变了，打仗的节奏就对了

组织一变，决策效率立马提上来了。

今年京东入局外卖，美团也搞即时零售，都是冲着阿里的腹地来的。

放在以前，阿里可能得琢磨俩月才敢动手，这次“铁三角”拍板，淘宝闪购联合饿了么直接上，百亿补贴说加就加，从一百亿加到五百亿，也就用了几天时间。

淘宝闪购的增长确实吓人。

4月底上线的时候只覆盖五十个城市，5月底日订单就破了四千万，到7月直接冲到八千万，活跃用户也破了两亿。

这背后是饿了么的配送和盒马的供应链在撑着，以前这些资源都是各管各的，现在全拧成了一股绳。

AI这块的投入更狠，三年要砸三千八百亿，这可是中国互联网史上最大的单项投入。

过去四个季度已经投了一千多亿，效果也慢慢出来了。

阿里云的收入涨了不少，AI相关产品连续八个季度都在高速增长。

现在的阿里，从算力到模型再到应用，全栈技术都有了，这才是能长期打仗的资本。

阿里这两场仗打得很聪明。

即时零售是当下必须守住的阵地，毕竟用户每天都要用，这就是流量入口。

AI是未来的战场，现在不砸钱布局，以后就没话语权。

这一近一远，算是把路走稳了。

最新的财报能看出回暖的迹象。

淘天的收入增速重回双位数，本地生活也涨了不少，连之前一直亏的大文娱都开始盈利了。

股价从年初到现在涨了不少，曾经的千亿市值差距，就这样被一点点追了回来。

那些以前离开的员工，现在又转岗回来了。

他们说现在的工作强度跟创业时一样，但干得有劲儿。

这种精气神，才是阿里最宝贵的财富。

现在的阿里，不再是那个臃肿迟缓的大公司了。

它一边盯着未来的AI战场，一边守住当下的即时零售阵地。

如此看来，只要组织不乱，精气神还在，再大的巨头也能从低谷爬起来。

毕竟，能打败自己的，从来都只有自己。返回搜狐，查看更多